广东恒兴集团召开1-5月份经营分析会议 |
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2012-12-13 10:45:00 水产养殖网 出处：中国水产养殖网综合
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| （通讯员 陈妙玲 张玉麟）2012年6月10日，水产加工板块1-5月份经营分析会议在湛江水产公司二楼会议室顺
利召开。集团董事长陈丹、执行副总裁谢桂玲出席了会议，集团及水产业务部相关领导、各水产公司总经理及部门负责人共
50人参加
了此次会议。
上午，各水产子公司总经理及财务经理汇报了各公司1-5月份的经营情况、存在的问题及下阶段的经营策略，并对下阶段
的原料及销售市场进行了预测。随后，与会人员就各公司的经营情况，进行了充分讨论，提出了许多亟待解决的问题，集团
领导针对各项问题逐一进行了解决。
下午，集团财务资金总监黄志作水产加工板块1-5月份财务分析报告，对经营情况、考核指标完成、物耗指标及资金利用
等进行了分析汇报，并就各子公司1-5月份的经营中存在问题，提出了一些建议。随后，陈尚宏副总裁详细讲解了新拟定的
《水产子公司绩效考核管理办法》，与会人员对该办法进行了讨论。
最后，陈丹董事长做了重要讲话，他首先肯定了水产加工板块1-5月份所取得的成绩，同时也指出了目前存在的问题，详
细分析了当前水产加工行业的国内外形势，他要求水产加工板块管理人员要有全局、大局意识，要强化内部管理，提高产量，
加强质量管理，规范和提高库存管理，经营管理要标准化，要加快资金的营运效益，板块内部要做到技术、经验、资源和信息
共享。水产加工板块一定要坚定信心，坚持完善内部管理，只有这样才能把经营效益提上去。
2012年6月16日，养殖板块在集团会议室召开2012年1-5月生产经营分析会。集团董事长陈丹，执行副总裁谢桂玲，副总裁
杨小立、陈尚宏，财务总监黄志及养殖业务部、财务资金中心相关领导、各养殖公司（基地）负责人及部门经理共约30人参加
了会议。
会上，各养殖公司（基地）汇报了1-5月份生产经营情况，并分别从财务、生产技术、组织管理、运营情况等方面进行了综
合分析，提出了早造养殖中后期管理所面临的问题和挑战、下半年的生产计划与经营目标，应对措施等。紧接着，集团财务资
金中心作养殖板块1-5月份的财务分析报告，针对各公司1-5月份经营现状提出了存在的问题和建议。
听取了各公司的报告及讨论后，杨小立副总裁简要总结养殖板块1-5月份经营情况，并针对下半年生产经营工作提出了若干
指导性意见，强调在危机当前，要有忧患意识，重点工作是养好虾、卖好价。集团执行副总裁谢桂玲也就养殖板块生产经营、
财务工作提出了八点要求，突出“精细化”及“责任心”，内容精炼，指导性强。最后，陈丹董事长作总结讲话，他认为，养
殖行业经营效果，与经验、技术、管理、团队、责任心有很大关系，希望与会人员要走出去学习先进企业和渔户好的做法，并
学以致用，并对养殖工作提出十四点要求，殷切期望养殖板块建标准，抓成本，善管理，将板块做强做大。
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养殖板块生产经营分析会议现场 |
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