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| 作者: 马荣彩 温孟泉
无棣县2013年现代农业生产发展资金优质鱼产业项目预算总投资1689.80万元,新建海水工厂化循环水养殖车间1.42万平方米,投资规模大，建设内容多，是全县重点项目之一，因此也对项目管理提出了更高水平的要求。
针对这一点，无棣县现代农业生产发展资金优质鱼产业项目工作领导小组立足本地实际情况，经过认真研究，创新思路，实行“1234”项目管理组织模式，强化项目规范管理，促进项目管理的科学化和规范化。
“1234”模式即：一个目标、两个统一、三方联动、四项集中。“一个目标”：保质保量完成项目新建海水工厂化循环水养殖车间1.42万平方米、购置循环水处理等配套设备50台（套、批）、打深水机井和进排水等配套设施建设建设任务目标不动摇。“两个统一”：项目的速度和质量两手都抓，两手都要硬。既要紧抓年冬明春气候温暖的有利机会，加快施工进度，更要严格施工各环节的质量管理，递交优秀工程施工答卷。“三方联动”：项目领导小组、技术小组和施工队伍三方积极参与，搞好协作，包成团、拧成绳共同投身到项目建设中来。“四项集中”:集中思想、集合力量，集思广益，集体主义。统一思想，深刻认识现代农业生产发展资金优质鱼产业项目的重大意义、政策内容、建设成效及经济意义，凝心聚力，争取涉渔企业、政府及社会各界的关注和支持，力求集中资金、人力、物力建设好该项目，促进无棣渔业增效渔民增收。
“1234”管理模式的推行，调动了该县各方高效高质建设优质鱼项目的责任心和主动性，极大地鼓舞了施工团队的工作热情，鼓足了顺利完成项目进度的信心和决心，大大提高了项目管理的效能。
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