一个决策失误造成一个饲料厂长期处于危机 |
|
2009-09-30 11:57:00 水产养殖网 出处：内陆水产
我要评论 |
|
|
腾氏传媒－－《内陆水产》９月刊
文/《内陆水产》编辑部 唐东东
编者语：
水产行业目前还是一个发展中行业，企业高管面临的最头痛的问题不是平台，而是管理。由于管理配套跟不上，企业家和职业经理人越来越清晰地认识到，管理缺乏已成为企业做强最大的掣肘。
本栏目讲述水产人的职场故事，如果您是有故事的人，可拨打电话15602508282，或投稿tschuanmei@126.com，将您的故事和行业人士一起分享。
A厂是广东某虾料生产企业，因起步较早，在市场竞争压力尚未形成前，便轻轻松松地赚取了第一桶颇为丰厚的资金，并在当地市场获得了很好的声誉。2005年，虾料市场竞争逐渐激烈，此时水产饲料中的膨化料作为一个新兴的饲料市场，被众多饲料企业追逐。虾料市场的轻松获利，让A厂的董事会信心饱满，决定随大流挥军向膨化料市场开进。对于一个之前毫无了解的市场，A厂表现出了令人惊叹的勇气，一掷千金上了产能为8t/h的膨化料生产线，对比当时大多饲料企业上2-3t/h的尝试性做法，A厂甚至有些得意。正是因为A厂不务实的“大手笔”，才让A厂在接下来的3年里，始终受制于这条产能为8t/h的膨化料生产线。至2008年，A厂净亏300万元以上，成为董事会急待甩手的累赘，A厂面临倒闭或被收购的境地。B君作为这场变故的亲身经历者，与记者长谈A厂由盛转衰，甚至生存堪忧的点滴缘由，期望作为一个案例能给业界同行一些思考与借鉴。
第一页 1 2 3 4 5 下一页 最后一页 |
|
|
|
|
|
 资讯分类 |
 |
|
|
|
|
|
相关资讯：
资讯连接
