【伯乐HR访谈】专访湛江国联水产集团人力资源总监 胡先龙先生 |
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2017-08-14 08:26:00 水产养殖网 出处：湛江人才网
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创新致远：焕发人力资源管理实践活力
——专访湛江国联水产集团人力资源总监胡先龙先生
湛江国联水产开发股份有限公司成立于2001年6月22日，经过16年的发展历程，现已成为一家集水产种苗、饲料、养殖、加工、贸易、科研为一体的大型现代农业企业集团，旗下拥有湛江国联种苗科技有限公司、湛江国联饲料有限公司、广东国美水产食品有限公司、美国桑尼威海鲜公司、上海蓝洋水产有限公司、国联骏宇(北京)食品有限公司、广州国联电子商务有限公司等多家全资子公司，建有国家级养殖示范基地、国联（养殖）科研中心、国联检验中心等多个养殖研发机构。国联水产经过10多年的发展，取得了诸多的成就和荣誉。被认定为农业产业化国家重点龙头企业、中国驰名商标、高新技术企业等荣誉称号；是亚洲唯一一家应对美国“反倾销”、“反补贴”双反胜诉企业，对虾出口美国零关税企业、2010年7月8日，公司在深圳证券交易所正式挂牌上市，创湛江民营企业迈进资本市场的先河，成为中国对虾产业首家唯一上市企业。
湛江人才网：国联作为国内水产行业标杆企业，您认为水产行业将呈现出怎样的发展趋势？发展前景如何？
胡先龙： 现在国家高度重视海洋经济发展，党的十八大作出了建设海洋强国的重大战略部署，水产行业在宏观政策部署下，行业发展机遇巨大。传统靠天吃饭的对虾养殖行业抗击风险能力弱，与巨大的市场潜力形成鲜明对比，转变势在必行。
国联是立足湛江走向全球的代表企业，是对虾行业唯一一家上市公司，形成了对虾全产业链，国联对虾出口美国占中国对虾出口美国的40%，正全力进军工厂化养殖、智能工厂和中央厨房建设。率先在中国水产行业推行“2211”电子化监管模式，全程保障水产食品供应链的安全可追溯，广泛运用信息化、智能化、自动化的科技手段，引领行业转型升级。
如今，国联正借助“一带一路”发展政策，全球布局，整合水产供应链，国内消费升级，也带来新的市场机会，水产行业发展机遇与挑战并存。
湛江人才网：国联快速发展成为国际化的上市企业，必定有着优秀的企业文化，请您介绍一下国联的企业文化和如何使企业文化真正落地？
胡先龙：企业文化是企业的成功基因，也是企业的核心竞争力。国联是通过“一条虾的故事”，经历了“创业驱动、机会驱动、资本驱动、技术驱动”四个发展阶段，现在进入到第四个五年规划，以“成为全球最具影响力的海洋食品企业”为愿景，以“为人类提供健康海洋食品”为使命，开启了“二次创业”的新征程。国联倡导的是精细化管理，围绕“四个度”用“工匠精神”雕琢水产产业链。我们的产业宽度一毫米：聚焦水产，深耕水产产业链，不在非核心业务上浪费战略资源；深度一千米：寻求产品及服务的差异化，以产品力打造作为产业护城河，把产品做到极致，追求细节、追求完美；高度一万米：布局要有前瞻性和战略定力，任何业务的开展都不能短视，要符合公司战略方向及价值观；温度1200度：全员、全情投入，以能够融化钢的热情进行二次创业。
公司通过学习军队文化，提高员工的“敬业精神”和“团队精神”，达到思想高度统一。譬如每周一升国旗、5公里长跑、周年庆徒步、篮球对抗赛、基地拓展、民兵连集训等，让员工树立自信心、挑战自我，增强合作，激发员工的工作干劲。
（李忠董事长）
湛江人才网：随着企业的发展壮大，人才对企业未来发展的影响日益凸显，那么，国联聘用人才的主要标准有哪些，怎么选择招聘渠道？
胡先龙：关于人才选用的标准，首先总体要求是：1、综合素质好。高层要德、中层要专、基层要勤。2、行业意愿强。热爱水产食品行业，干一行要爱一行。只有真正热爱水产行业的人，才能在这行干得出色。3、工作悟性高。好钢要用在刀刃上，悟性高的员工更受企业青睐，他们解决问题的能力很强。当然，不同岗位的人才，需要根据岗位任职要求进行细分选拔。在招聘渠道上，我们也是根据不同职位，选择不同的网络渠道。
（领导力培训）
湛江人才网：您认为水产行业人才培养的重点是什么，与其他行业相比有哪些不同之处？
胡先龙：水产行业人才培养与其他行业相比会有所不同。今年在走访各所高校后，我发现当前水产行业的专业人才非常稀缺。首先，在高校里面，真正自愿报读水产类专业的学生并不多，水产行业是冷门专业。其次，很多水产类专业毕业生择业时，由于对水产行业的发展趋势缺乏了解，还停留在传统养殖的认识上，最终没有从事水产行业，这也造就了很大一部分专业人才的流失。水产行业相对而言有技术门槛，如今传统水产行业正在转型升级，人才需求也逐步增加，未来发展前景向好。而水产类人才流动性相对不大，人才培养方面侧重于个人职业规划、导师指导等方面。
湛江人才网：近年来，新生代员工已经逐步进入职场，并成为企业发展的主力军。在新生代员工的管理上，国联有什么经验可分享？
胡先龙：近几年，社会上其实不乏对新生代员工的讨论。我个人认为，对于新生代员工的管理，不要刻意去区分，而是去融合。95后开始进入职场，他们聪明、有想法、有创意，企业应合理引导和帮助，使其真正与企业融合。
在国联，员工培养计划我们分为三种：基层启航计划、中层续航计划、高层领航计划。对于新生代员工，我们也称为后备梯队人才，对于新员工的入职培训，主要包括职业规划与技能指导，开设职业精英培训班。其中，精英班每半年一次，有财务类、生产类、销售类等培训班，主要培养员工阳光心态、训练职业素养；其次，通过一带一的形式，从生活、工作上进行辅导，让他们最终能够成功融入企业。总之，对于新生代员工的管理，主要是“疏”和“堵”，帮助他们疏通观念、规范行为。
（营销精英特训）
湛江人才网：人才是企业发展的关键，国联在全球化发展进程中，您认为应该如何建立人才培养和发展体系，从而更好地吸引和保留人才？
胡先龙：国联的人才战略就是“人才立企”。吸引和留住人才，主要离不开两方面：薪酬待遇和职业发展。在国联，薪酬福利方面，普遍高于同行业同岗位的平均水平。其次，除了有竞争力的薪资之外，国联还通过多项福利、独有的股权激励、广阔的职业发展平台、国联商学院多方式的培养来吸引和留住人才，国联是一个极具包容性和开放性的企业，内部优秀员工、关键岗位员工均可享受到股权激励。当然，留住人才也与企业文化离不开，提升员工对企业的认同感，增强人才融合度，才能真正留住人才。
改善人才培养结构，我认为可以从以下三方面开展：其一、打造企业优质人才供应链。随着国联工厂化养殖模式的逐步发展，养殖类人员将逐步吸纳更多的大学生加入。其二、建立内部人才培养生态圈。为了适应企业快速发展的需要，进行内部人才培养，保证人力资源工作有序、持续、稳定地开展。其三、人才生命周期管理。通过激励、考核等方式，焕发人才生命力，提高人才的岗位贡献值。
（16周年徒步16公里）
湛江人才网：国联转型升级二次创业，给企业内部带来哪些积极的影响？
胡先龙：国联二次创业，重新进行了顶层设计，通过技术创新，形成新的商业模式，放大了经营目标。2017年是国联实现“四五规划”的第二年，从上到下对新的发展战略高度认同，各部门各事业部根据提出的目标，制定了具体的行动方案。全体国联人士气高涨、作风扎实。同时，企业内部加强了人才储备培养，企业活力再次被激发，大家“时不我待”，企业以最佳状态高速运行快速发展。
湛江人才网：能否向我们分享下国联商学院的创立历程、以及现阶段取得的成效？
胡先龙：国联2001年成立不久便设立了“国联商学院”。 我们通过举办不同主题的培训班、学习沙龙、国联大讲堂等形式，整合内外资源，对员工进行职业化训练、专业知识培训，以及管理能力提升。其中，“国联大讲堂”是我们开展“翻转课堂”的有效共享模式，从董事长到员工代表，都要“开讲”。通过商学院的系统规划，为员工搭建起成长平台，为企业发展提供人才支撑。
国联在人才培养方面投入非常大，每年与长江商学院、北京大学、清华大学、上海交大、中山大学等，建立了人才培养的战略合作。还建立了“1+10高校人才工程”，延展了国联商学院的育人模式，为培养全球化的人才提供了有力保障。
（商学院拓展培训）
湛江人才网：作为资深的人力资源总监，您有什么样的经验和我们的人力资源从业人员进行分享？
胡先龙：我从事人力资源工作二十多年，明显感受到人力资源岗位是一个具有实践性和创造性的岗位。人力资源对于企业而言举足轻重，起到关键性的作用。想要成为优秀的人力资源从业者，我认为不能忽视以下三点：一是不断提升人力资源专业能力，懂得资源整合，不断学习，与时俱进；二是要了解并掌握企业人力资源现状，有的放矢，解决痛点，夯实基础，形成体系；三是人力资源工作需要与企业战略和业务协同，深入经营层面，与各部门紧密融合，才能更好地开展工作。总体而言，HR不能孤立运行，需要多方协同，上接战略，下接绩效，才能体现人力资源工作的价值。
图 | 国联水产
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