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| 节后以来, 江苏省盐城市银宝集团农业发展公司结合自身实际，以“四重”工作为抓手，认真谋划发展策略,确立了“五轮”工作举措，在新的起跑线上，力争开好头、起好步，奋力奔向建设高质量发展的新征程。
改善经济结构。新的一年，公司将通过搭平台、做销售、树品牌、做终端等举措，逐步提高主营业务收入，加速水产养殖业转型发展步伐；同时合理配置资源，优化经济结构，促进经济健康发展。
抓实安全生产。严格按照银宝集团安全生产相关要求，制定《农业发展公司2020年安全生产工作意见》，层层签订《安全生产责状》，抓好生产管理和隐患整改各个环节，确保实现全年安全生产无事故。
主攻项目建设。重点抓好与益客集团合作肉鸡全产业链项目组织机构、项目可行性研究报告、组织专家评审、签订合作协议等前期各项准备工作，力争项目早日签约落地。同时，围绕畜禽业和水产业两个主业，倡导全员招商。
加快转型发展。积极推进海洋牧场项目调研、技术方案征集等前期各项工作；抓好两个常规淡水鱼企业标准和一个特种淡水鱼标准的制定，打响“银宝鱼”品牌。抓好新品种试验示范基地建设和健康养殖示范场的建立，促进养殖业可持续发展。
稳步推进改革。按银宝集团管理制度要求，不断完善公司内部各项制度改革，采取常态化的绩效考核和推行全员抵押上岗的“双重考核”制度，推进公司各项改革举措落地见效，促进员工观念、素质和能力提升，进一步激发活力，提升经营效果。（通讯员：胡海宽） |
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