盐城市银宝集团农业发展公司 凝心聚力冲刺“双过半” |
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2020-05-06 10:22:00 水产养殖网 出处：水产养殖网综合
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| 连日来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司紧紧围绕年初目标任务，动员全司上下认清形势，找准差距，明确责任，夯实举措，创新实干，全力以赴冲刺“双过半”。
费用收缴一着不让。围绕年初目标责任书确定的目标，三级子公司倒排序时抓落实，压紧责任不放松，紧紧抓住费用收缴的关键节点不动摇，严格目标责任，细分指标到管理区、到分场、到塘口、到节点。同时，强化责任落实，通过竞赛激励、跟踪督查、绩效考核等举措，确保按时间节点完成费用收缴任务。
水产品销售做实做优。紧紧抓住江苏省全面试行农产品合格证制度这一契机，把做好水产品销售与水产养殖转型、干部下访、招商引资等有机结合起来，摒弃旧有思维，明确指标、压实责任；把水产品销售作为实现从资源租赁转型为产业经营的先行先试，建立团队、锻炼队伍；借助品牌建设把水产品销售逐步做强，发挥区域特点和品牌优势，线上线下、商超平台，实现水产品销售的根本性转变。
“双争”工作抢抓机遇。在“双争”工作中，积极争取项目财政奖补资金和疫情保供降税减费扶持政策，抓好在建项目的实施和相关资料的收集，经过4个月的建设、安装、调试，生物科技膨化饲料生产线正式建成投产，为销售品种优化、经营效益提升起到重要作用；抓好池塘生态化改造项目和渔业机械创新项目，做好新申报项目方案编制和工艺设计工作。
招商引资注重效果。围绕主导产业、资源高效化利用、海洋牧场建设抓好招商，广泛发动职工群众，挖掘招商潜力，实行全民招商，采取点对点精准招商、小分队驻点招商等举措，做到加快在手项目落地进程，立足水产业主业健全产业链条，围绕提升资源利用效率，全力推动招商引资工作。（通讯员：胡海宽）
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