江苏盐城市银宝集团达阳现代农业公司多举措提升管理水平 |
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2020-05-19 09:56:00 水产养殖网 出处：水产养殖网综合
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| 江苏省盐城市银宝集团达阳现代农业公司紧紧围绕养殖生产基础，强化内部管理，搭建技术平台，加强队伍建设等工作重点，针对企业管理中的“短坂”,深入开展管理创新提升工程，以“四抓”促企业管理水平上台阶。
抓财务定额管理。本着“量入为出、统筹安排、综合平衡、合理组织”的原则，合理使用好资金。按照“无预算不开支、预算内有节余”的原则确保可控费用不突破；进一步完善定额管理考核办法，细化到人，明确到塘，实行公司领导挂片负责制，并通过督查、考核、评比，强化定额管理，实现效益最大化。
抓内控制度管理。严格全封闭管理，杜绝违禁药品及“三无”饲料进入养殖区域；加强联防队考核，严格实行联防队员末尾淘汰制；严格养殖“五统一”管理标准，对养殖生产各环节实行标准化操作，规范化管理；加强养殖投入品的监管力度和违规使用投入品的曝光力度，切实保障水产品健康安全供给。
抓养殖生产管理。注重三个到位，即：养殖记录检查到位：通过督促、检查和宣传，形成养殖记录制度化，常态化；车辆管理到位：由管区，收费员、巡逻员一起全方面、立体式把好登记关、检查关；鱼塘环境整治到位：严格鱼塘病死鱼处理规定，发现一起，处理一起，抓好鱼塘四周垃圾的处理，确保管理区有一个良好的养殖生产环境。
抓养殖队伍管理。采取有力举措，让诚信养殖户融入企业的“朋友圈”，大力营造健康有序的发展环境；积极提供优质服务平台，全方位打造养殖服务环境，采取与周边经济人多方位合作等方式，切实提升公司信誉度，实现企业与养殖户双蠃。（通讯员：胡海宽）
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