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“今年种苗场这块进行了内部体制的改革，上到总经理，下到普通工人，都可以成为公司的股东，共同承担风险，获得经营利润分红。”3月初，笔者见到科达恒生水产有限公司总经理肖军时，他首先谈到了今年种苗场内部的改革，“我一直在思考，如何解决苗种场长期面对的技术员、工人招工难、流动性强的问题，提高企业的凝聚力，今年的这项改革，可以说是在苗场的经营管理上开了一个先例。”
“罗非鱼苗种的销售现在还是以经销商为主，但我认为苗种必须有服务跟上，未来不能再单纯以卖苗为主。”谈到罗非鱼苗种的市场，肖军如此表示，罗非鱼苗卖给罗非鱼养殖户后，养殖效果与养殖户的养殖环境、技术管理水平都有很大的关系，如果服务跟不上的话，十个人中可能有七八个人的养殖效果会不理想，但是如果服务跟上来的话，可能就会正好相反。
“当然目前我们的服务力量也还非常薄弱。”肖军坦然表示，“我们希望未来能建立起一支不涉及销售的技术服务队伍，但如何组建一支这样的队伍，对于苗种场还存在很大的挑战，需要不断的去探索。”
去年海南水灾对罗非鱼产业带来了不小的冲击，很多人对今年海南罗非鱼种苗的品质表示担忧，肖军认为，水灾对当地的很多种苗场或多或少都造成了影响，“公司位于翁田的基地去年秋苗的生产也受到影响”。
谈到今年的情况，肖军介绍，去年水灾对基地的罗非鱼亲鱼影响不大，今年的生产将恢复正常，目前也已经开始生产水花。此外，肖军还表示，针对海南一些地区去年受灾严重的客户，公司今年也将有一定的针对性扶持。
科达恒生目前拥有奥尼、吉富多个品系的亲鱼，肖军表示，在这个基础上，公司一直持续的进行选育工作。
“目前，我们可以根据客户的不同需求提供奥尼、吉富和吉奥等品系的鱼苗。而这些种苗都是经过不断地选育得出的，以奥尼为例，我们选育出的奥尼苗生长等方面的特性接近吉富，但是可以肯定的说它是奥尼鱼。”
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