魏建辉：人才培育是龟鳖行业可持续发展的要素之一 |
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2011-11-16 11:57:00 水产养殖网 出处：中国水产养殖网
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| 中国水产养殖网讯：在第三届中国龟鳖产业发展论坛上，顺德南祥饲料有限公司总经理魏建辉做了题为：人才培育是龟鳖行业可持续发展的要素之一专题报告。全文如下：
龟鳖行业经过多年的发展，已形成一个朝气蓬勃的产业，年产值超过百亿，并带动相关产业的发展，在农业经济中占有重要的一席之地，龟鳖已经由当初的增产增收为目标的小农经济的初衷，形成了现代的公司化、集团化的规模产业，可以说发生了质的变化。行业形成并不断发展壮大、持续发展，相应的问题也就突显出来，人才培育就是其中一个重要的问题。
一、人才是龟鳖产业发展的关键要素
人才是企业创造利润的源泉，是企业发展的原动力！人才兴，事业兴；人才强，企业强。龟鳖产业做为第一产业，不仅需要大量的第一线的产业工人，同时由于行业的特殊性、专业性，也需要大量的技术人员；由于存在激烈的市场竞争，龟鳖企业更需要经营型人才、管理型人才、财务核算型人才；由于龟鳖行业的复杂性，龟鳖企业老板更企盼的是综合性人才；培育、引进优秀人才对促进龟鳖企业快速发展、提高技术、把握行业信息、降低成本、增加产能、效益都有着巨大的作用和意义。
二、目前龟鳖养殖企业人员组成及急需解决的现实问题：
1、龟鳖行业的兴起，源自于一家一户的小农经济，多数是夫妻、兄弟、亲戚为主要的合作团体，经过多年的发展，行业形成并发展壮大，而人员组成仍然是以最初的创始人及一线农业工人为主，企业老板集技术员、管理者、经营决策者、工人于一身，由于受文化程度、知识面等方面的影响，从养殖技术、经营管理到规范行业标准、提升产品档次等方面遇到了前所未有的挑战，
2、经过近20年的龟鳖养殖生产实践，经历无数次的挫折失败，龟鳖养殖老板们对龟鳖的感悟与日倍增，对龟鳖的特性了如指掌，养殖技术日臻成熟；但随着规模的不断扩大及年岁的增加，对养殖生产、日常经营中出现的新问题仅靠一已之力已渐感力不从心，有时更是无能为力，同时宝贵的生产经验、管理经验、养殖技术等也急需有人来继承并发扬光大；
3、现在的龟鳖养殖大户，都是经过近二十多年的龟鳖养殖，年岁都已近五十，有的已接近六十岁退休年龄，而龟鳖养殖事业正是如日中天的时候，退休、放弃意味着前功尽弃，继续让事业发扬光大又面临着体力及人才匮乏的现实问题；
三、龟鳖企业人才招聘中存在的问题：
1、寻找一线生产工人难：随着中国人口红利的减弱，各行各业都面临着找工人难的问题，龟鳖行业也在所难免，寻找一线得力的生产工人让龟鳖业老板们苦恼不已；
2、工作环境较差：龟鳖企业多数是在广大的农村，工作中风吹日晒，日常工作中持续时间长，没有周末休息，造成一些人不愿意从事这个行业；
3、工资福利待遇差：这几年龟鳖行业尤其是甲鱼行业处于行业调整阶段，整个行业处于微利或无利状态，没有足够的资金支撑较高的工资及福利待遇，造成人才流失或不愿意介入这个行业；
4、龟鳖企业老板人才观念的影响：1）龟鳖企业招聘往往侧重技术型人才，招聘到的技术人才往往按全能型人才使用，最终造成技术人才的流失；2）、对招聘的人才求全责备，认为引进的人才要无所不能，十全十美，未能对人才进行分门别类；3）、重技术养殖、对企业经营管理缺乏足够的认识，招聘这方面的人才还未提到议事日程；
四、解决目前龟鳖企业人才状况的策略
1、树立正确的人才观念，确立以人为本的管理理念，为员工创造良好的物质工作环境和精神工作环境：
以人为本的思想就是以人为中心的人力资源管理思想，把人作为企业最重要的资源，创造良好的物质工作环境，按个人的能力、特长、兴趣等综合情况来科学地安排工作，并且在工作中充分考虑到员工的成长和价值，把员工的利益与企业的发展结合在一起，使员工能够在工作中充分调动和发挥其积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为企业发展做出最大的贡献”。
2、多方位、多视角选拔人才：
技术人才是龟鳖企业重要的人才要素之一，但龟鳖企业的发展不仅仅需要技术人才，在市场经济高度发达的今天，龟鳖企业更需要管理人才、经营人才、会计核算人才等，更广泛地讲一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。同时人才也是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。
3、“人才不完美” ，不局一格降人才
人才是多方面的，有的偏重于技术，有的偏重于营销，有的偏重于统计总结，有的是高学历、有的是自学成才，全能的人才往往很难遇到，因此在招聘人才时应当有侧重点、有目的性，招聘到的人安排到合适的位置上，充分发挥其优点长处，为龟鳖企业服务。
4、人才的来源
龟鳖企业多数是私营家族企业，培养自己的下一代从事龟鳖养殖，继承并发扬光大龟鳖事业是多数人的首选，这方面在广东地区可以说比比皆是，条件成熟的老板送子读水产的例子也不鲜见，水产院校成为上大学的首选；其次，招收有志于从事龟鳖行业水产专业的毕业生并进行多方位地培养，从中选拔可用之材；再其次从一线工人中培养或者从其他行业中引入有志于龟鳖行业的人才；
随着龟鳖行业的发展，经济环境的改善，龟鳖行业老板观念的转变，制约龟鳖企业发展的人才短缺问题将会得到改善，制约企业发展的人才瓶颈将会得到有效突破，龟鳖行业将会迎来一次质的飞跃。
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