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| 企业名称：浙江上虞市白马湖水产合作社 |
企业性质： 专业合作社 |
| 法人代表：未填 |
注册资金：未填万人民币 |
| 成立时间：未填 |
员工人数：未填个人 |
| 所在地区：浙江省 |
发布时间： 2013-09-04 |
打造农民利益共同体──浙江省上虞市白马湖水产专业合作社
浙江省上虞市白马湖水产专业合作社所在地位于上虞市驿亭镇东部，这里气候宜人，水源充足，雨量充沛，水质优良，无工业和生活用水污染，水质清新，生态环境较为优越。合作社以白马湖为主，还包括孔家岙泊、东泊、西泊三个水域，总水产养殖面积一万余亩，其中河蟹混养面积6000多亩。合作社注册资金20万元，固定资产160余万元，社员113人。2003年分别被评为绍兴市和上虞市先进专业合作社，2004年被财政部列为农民专业合作经济组织试点扶持单位。
一、情系水产养殖，带领农民致富
白马湖水产专业合作社能够发展到今天这样一个规模，是广大社员不畏艰难、勇闯市场的结果，而合作社理事长兼党支部书记徐小乔所发挥的领头雁作用更是功不可没。他通过创办专业合作社，不但自己带头致富，而且带领周边群众共同富裕，使合作社真正成为农民利益的共同体。
现年52岁的徐小乔，从小生活在白马湖畔，祖祖辈辈都以捕鱼为生，与水有着不解之缘。他在海军部队当过6年水兵。退伍后，他担任驿亭渔场场长达20余年之久。这一经历为他以后运用工业化理念经营专业合作社打下了良好基础。他曾多次被评为市镇优秀共产党员、优秀党支部书记。
长年基层工作的磨励，使徐小乔成为一个既具有市场经济头脑、作风务实，又勇于创新的农村领头雁。他通过冷静分析认识到，白马湖水产品虽然品质较好，但多年以来一直靠单家独户生产，规模不大，发展不快，缺乏市场竞争力，特别是市场价格难以攀升使水产养殖增收困难。他觉得，千家万户跑市场、千辛万苦搞地摊式小卖，往往使人疲惫劳碌又难有实惠。通过创建农民专业合作社来专门搞销售，拓市场，既可以减少生产成本，又可以降低市场风险，帮助农民获得更大利益。徐小乔和大伙儿一合计，顿时热血沸腾，上！
2002年6月，按照“政府引导、企业带头、群众参与”的要求，上虞市白马湖水产专业合作社挂牌运作。通过两年多来的探索实践，白马湖合作社机制日益完善，运行日趋规范，规模不断扩大，成效初步显现，已成为农业推向市场、农民进入市场的有效载体，提高了当地农民的组织化程度，推动了农业产业化进程。大伙儿打心眼里感激理事长徐小乔。一位老渔民对徐小乔说，你帮我们办了一件大实事，加入合作社后，生产成本降低了，收益明显增加了。
白马湖合作社成立以来，徐小乔十分重视党的建设和思想政治工作。社员中有不少是党员，由于水产养殖大户从事渔业生产，季节性要求较高，要回村过支部组织生活和参加党内活动带来不便。为充分发挥广大党员的先进模范作用，方便党员活动，白马湖合作社在全市专业合作组织中率先成立了第一个合作社党支部，徐小乔担任党支部书记。党支部建立后，充分发挥其战斗堡垒作用，在水乡驿亭镇基本形成了一股农民从事水产业，党员率先带好头的新风尚，党员同志已成为合作社的中坚力量。
二、规范运作方式，实现市场对接
通过上级有关部门和专家的精心指导，白马湖合作社理事会一班人意识到，专业合作社作为一个参与市场竞争的经济组织，要在激烈的竞争中赢得主动，谋得发展，必须依靠强有力的抓手，以良好的自身运作，来实现与市场的充分对接。正如徐小乔所说的，尽管我们有得天独厚的自然和生态环境优势，但光靠这些并不意味着就可以使合作社顺利运作了。只有建立起一套较为健全、规范和有效的机制，才能实现自身的良好发展，确保合作社有持久的生命力；才能充分保障社员权利，使社员得到更多的实惠。
按照“民办、民管、民受益”的原则，白马湖合作社成立后就实行自主经营、自我服务、民主管理、自求发展。注重建章立制，抓好规范运作。首先是建立社员入社制度。社员入社自愿，退社自由，但社员在入社时必须按合作社章程规定交纳股金，以实现利益共享、风险共担。其次是健全管理制度。合作社成立后严格按《上虞市白马湖水产业合作社章程》运作，实行重大事项民主决策制度。同时，内部建立起了《合作社办公制度》、《社员入社和出社规定》、《理事会工作职责》、《监事会工作职责》、《合作社社员代表大会制度》、《合作社财务制度》等一整套规章制度，经社员大会讨论表决通过后实施，并上墙公布。第三是确立经营机制。合作社实行理事会直接经营，年初确立工作计划，安排生产经营，确定收购价格、规格，明确社员的优惠政策；年终制订分配方案。通过健全制度，从而保证了合作社的规范运作。每年按照利润的30%返回给社员。广大社员对合作社寄予了很大的期望，要求入社的农民也与日俱增。
三、吸纳先进要素，形成专业经营
为了改变千家万户单打独斗的传统经营方式，白马湖合作社积极吸纳先进要素，对社员实行“五统一”，即统一注册商标、统一生产标准、统一苗种采购、统一发展规划、统一包装销售。为了有效实施品牌战略，合作社申请注册了“春晖”商标，委托市水产和技监部门制订水产品生产标准，建立了淡水产品加工生产、包装流水线。
合作社首先根据生产季节需要，及时为社员提供产前、产中、产后服务。合作社成立以来，先后6次组织社员到外地参观学习，4次邀请市级以上有关水产专家来社讲课辅导，参加听课的社员及养殖户达530多人次，印发各种技术信息资料1000余份。同时，开展社员间技术研讨活动8次。通过走出去、请进来互帮互学的方式，不断提高广大社员的养殖生产技术水平。合作社成立之初，不少社员都碰到缺信息、缺技术的困难。如刚开始社员放养的蟹种、蚌种主要靠从外地采购，由于路途远、质量差、成活率低，有不少养殖户出现了不同程度的亏损现象。有的社员甚至对合作社的生存发展产生了疑虑。
为了扭转这一被动的局面，白马湖合作社理事会专门组织部分社员到宁波、湖州、诸暨等地参观，学习蟹种培育和河蚌繁殖技术，帮助社员先后建起三个蟹种培育场和一个河蚌繁殖场，全年可为合作社社员供应优质蟹种120万只、幼蚌300万只。这样，既保证了全社农户的养殖苗种，还可向周边地区提供一定数量的蟹种和幼蚌。为了打开产品销售，合作社已在百官农贸市场和上虞一百设立白马湖水产营销专柜，每天专供上虞宾馆、金太阳酒府等酒店，今年还向余姚、慈溪等外县市拓展。
通过提高农民组织化程度，使广大社员既学到了技术，又得到了实惠，较好地解决了技术要领不统一的难题。合作社社员从刚建立时的53人扩大到目前的113人，拥有固定资产160多万元，连接农户527户、水产养殖面积10071亩，尤其是白马湖、东泊、西泊、孔家岙泊4000余亩淡水湖泊水面的养殖户，已全部加入合作社。驿亭镇大田结构调整后，从事水产养殖的农户承包面积达5000亩以上，其中2000亩为市级绿色农产品生产基地，形成了外荡以鱼、虾、蟹、蚌混养为主，池塘以青虾、河蟹单养为主体的青虾河蟹养殖产业带。特别是通过有关项目的实施，发挥协作单位上海水产大学、市水产技术推广中心的技术优势，引进新技术、新品种，对原先一家一户分散的传统养殖模式进行改革创新，采用标准化生产，加快了3000亩河蟹养殖地的改造，加速水面生产力的提高。
四、利用湖泊资源，实施多元发展
为提高白马湖品牌的知名度，适应形势发展，提高社员收入，合作社结合城市市民“双休日”实际，推出与旅游活动相匹配的项目来招揽游客。在白马湖和东泊、西泊开发了集垂钓、餐饮于一体的休闲渔业，目前已建 |
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