哈佛商界评论:让可持续发展变得可盈利 |
2013-03-21 10:11:00 水产养殖网 出处:獐子岛集团
我要评论 |
|       创新者对成本采用不同的思维方式:他们关注如何提高系统的整体效率。       企业很难认识到可持续的生产方式可以不那么昂贵。原因是,他们必须从根本上改变他们关于降低成本的思考方式,并在信仰上飞跃,像埃及的塞克姆农场那样,他们把初始投资用于更昂贵的原材料和方法上,给他们带来了企业发展过程中的重要储备资金。这可能还需要有反传统金融智慧的意愿,从而不再关注于降低每一部分的成本, 而是提高系统的整体效率。        总部设在中国大连的獐子岛集团是一个很好的例子。该集团采取了一种现在被称为多营养层次综合水产养殖模式(IMTA)的古老方式。这是一个类似于同伴种植的方法:不是试图最大化单一物种生产,而是通过规模经济获得利润, 獐子岛集团像多数的传统“海洋牧场主”那样创建了一个包括扇贝、海参、鲍鱼、海胆和其他相互关联物种的平衡生态系统。       一些物种可以提供食物给其它物种,极少数的物种需要外部的养料喂养。这样獐子岛集团可以通过用鱼副产品喂养其捕捞作物的方式来减少废物。更重要的是,不同于单一物种的鱼牧场,多营养层次综合水产养殖模式(IMTA)不会消耗海底的养分,不再需要更换养殖区域使海域恢复活力。       獐子岛集团还进行了一个称为底播的简单尝试,采用类似修剪的方式使扇贝离开拥挤的海底到密度较低的海域,从而提高增长速度、重量、产量。底播可以有效地减少疾病, 并且像有机农业一样,形成了可以吸收比自身排放更多温室气体的自然碳汇系统。通过自身低技术养护努力所形成的储备资金,这家公司目前已为海藻繁殖和海底海藻农场投资了大量的尖端科技。       獐子岛集团关注的是提高每个养殖单位的盈利,而不是每个养殖物种,这种思维带来的增长和利润水平简直可以说是惊人的。从2005年到2010年,獐子岛集团保持的年复合增长率为40%(而行业平均水平只有13%)以及31%的EBITDA毛利率。
|
|
|
|
资讯分类 |
|
|
|
|
|
|