上海水产集团董事长汤期庆：企业应审慎制定海外战略 |
|
2010-11-08 08:10:00 水产养殖网 出处：腾讯财经
我要评论 |
|
|
2010中欧校友年度论坛于11月7日在中欧上海校园石化厅举行，本届论坛主题为“中国企业的国际化之路”。腾讯财经现场直播。上海水产集团总公司党委书记董事长汤期庆在演讲中谈到企业在海外投资的过程中应该从单方面依靠走向全方位依靠，依靠当地人才市场，依靠国际资本，而不单单是依靠政府。企业要结合自己的自身情况，审慎制定海外战略，选择合适的地点和时机进行海外合作。
以下为汤期庆演讲文字实录：
说到全球化资源整合，我想缩小一下这个题目，就是缩小到一个朴素的释义，我们可以理解的题目，我觉得就是请进来走出去。改革开放曾经以请进来为主，他和我们的市场、劳动力结合。现在主要的课题要求是走出去，请进来的标志一个是市场开放，没有市场开放就不会有今天，他是第一象限，第二象限就是招商引资，第三象限的时候就是产品出口，因为你资金引进来，就是把我们的劳动力和原材料组合成商品出口，最后就是世界工厂。这就是我们的流程，最高境界我们请进来世界工厂，我们还把人家的技术和创造力也引进来，把世界500强拉到中国来这是对的。但是到了世界工厂之后，下一步怎么做呢？所以走出去又成了一个课题，所以现在买矿，去买人家的品牌，有一些是有形的资源，有一些是无形的资源。然后就是跨国整合，2009年商务部发了对外投资的一些文件和指南，还有今天提到的中国对外投资和经济合作发展白皮书，这些都是我们要依照的文件。然后就是产业外扩，在外面办工厂，合资，核心是用人家的资源。最后是产品回国，我认为最高境界就是吃我们的鱼。石油是血液，海洋生物是蛋白质。中国这么大的国家最近在人口普查，靠我们这点土地是无法提高生活质量的那就需要利用海洋资源。70%是海洋，这是美国、俄罗斯、日本这些经济大国长久以来所投入的。我们是关注，没有能力去投资，现在我们开始有能力的。因此我们海洋战略是 走出去当中最核心的地方。我们要在70%的地球面积当中要有自己的份额，但是帝国主义列强已经把世界瓜分完毕，这是很现实的话。我们所做到的每一个大洋，他在地球仪上划出经线纬线，在我们实际生活当中，一不小心就冲上人家的线。现在是200海里的经济作业区，他给沿岸的国家以权利和义务，你的义务是养护这个海洋可持续发展，要保持生物链持续发展，你在200海里范围内，你可以阻挡外来任何势力对你的侵犯。我们是21世纪进入的，人家当时打我们的时候就开始联手，就开始进入。所以整个份额以许可证的形式，通过的确组织壁垒的形式长期协议，永久性的规定把我们限制在外。所以今天我们要得进去的话，要花很大的代价，所以我说产品回国。他是一些资源性的产品，所以这是走出去的最高境界。
我在这个过程当中，给大家分享一些教训，或者是一些想法和感悟。第一点，我们也许应该在走出去的过程当中，要承认一些弱者。没有什么了不起的，他是从零开始，从小到大的，开始是赶出去，挤出去，这是原动力，你看人家再好，你会动脑，但是爸爸妈妈不让你出去，但是后来你不得不出去，因为沿海地区我们资源枯竭，我们人口增长太快，我们对蛋白质的需求太快了。我们的大船在沿海转一圈的话，很多中国沿海的渔民没活可干，我们的海将会变成灰海，泥沙全部要翻起来，这是事实，所以前面是赶出去，挤出去。走到后来就是被毕出去的，各位一定要注意，这个过程才是真实的。你向往做世界老大，这是以后的事情，前面你有没有熬过去。后来政策开放了，让你出去，然后带出去，有人在那里，我们放心了，我们可以出去了，有人可以扶我一把，然后是集群效应。外国人在中国也是一样的。日本人不愿意在中国，他给他双倍工资，给他住宾馆，但是他还是不愿意在中国的。到了一定的时候他开始深入下去了，本地化了这个时候再走的快一些，然后冲出去，抢出去，发现旁边人不如我，他还发财了，就冲出去了，抢出去了。这样的话，很快就变成了走出去。我们目前所研究的，上理论的其实就是这些，其实背后是一个被动的过程。
第二个走出去是从数量到质量的过程，前面我们无论如何不要把他想的太嫦娥奔月，卫星升天。开始就是挖矿，就是打鱼，是最苦的。这样的情况下，我们以远洋渔业为例，20年我们是小数量小质量，我们53艘船，都是我们公司自己造成的典型的渔船，53艘飘洋过海到了也门，1986年上海走进也门，这个时候就是我们。我们840个人就像郑和下西洋一样，晃荡晃荡就下去了，我们的产能是2.3万吨。到了15年前，我们是大数量低质量，派到85艘船，这个时候是1200人，产能3.2万吨，因为看到人傻钱多，所以数量就 过去了。大概到10年前的时候，我们100艘船，产能上去了10万吨，我们的人到了1400人，现在我们是81艘船，25万吨产能，1400人，维持产能，船数减少，我们一艘20万吨的捕鱼船的造价比30万吨的商用船费用还高，因为里面有造价很高的捕鱼器。我们看到我们的数量下降，质量在提高。重点就在于寻找这个边际的过程，一定要注意，简单的增加，成本你承受不起，但是如果说你不增加数量你的投入无法回收，所以核心是把设备数量减少，把产能要提高，
第三个过程就是有一个从单方面依赖到全方位依靠的过程。一个企业单方面的依赖首先是靠政府扶持。我们船被人家扣过，人被人家关在监狱过，这个时候就是依靠政府。然后逐渐演变，当然首先是要好政府扶持，然后要靠商品市场，然后是金融市场，你要在当地融资不能仅仅靠国内融资，如果说你什么时候得到当地的融资了，或者是当地有伙伴给你借钱了，这个时候你的根就有了。最后还有一个是人才市场，你要靠当地的人而不是只靠自己。然后法律环境、内控管理，以及社会责任，甚至你要在当地交税。这些落后地区，我们要去的地方比我们腐败多了。好在我们这个民族很可以兼容并蓄的，那些地方腐败我们看的多了，我们灵活掌握，从容不迫。
最后是也许应该防范的一些误区。有很多的误区，我自己碰到的一些小小的，比如说走出去就是升级换代，这张照片是我们在毛里塔尼亚，我们到毛里塔尼亚飞机下棋到我们那个地方要走很长一段时间的路，这里全都是沙漠，我这个月13号就要到这个地方，预定17号就在这个地方。这个地方是多艰苦的地方，所以不是一上来就是升级换代。我去了就是高价包装，可能会有一两次的出差机会去很繁华的地方，但是365天当中，我们走出去200多天都是非常恶劣的环境。一定要有思想准备，这是我们目前准备可行的环境。如果说你每天在华尔街，每天在金融中心，你这个企业一定做不好。就像你说全国各地的人来上海，除了人才来这里发展，世界500强进来，但是要来挖你资源的你欢迎吗？不欢迎的。但是我们要做的是人家不欢迎的事，所以走出去不一定是升级换代。
还有一个误区就是走出去就是丰硕成果。你要飘洋过海，你出去人生路不熟，他是需要一个长期漫长的过程的，走出去不一定是你的成果，说不定是你的罪过，一个企业好好的，可能就是因为一个人搞不清楚往外走，弄的企业颠三倒四，输的多，赢的少，一定要有这样的感觉，你是艰苦的过程，而不是说去摘取果实的成果。
第三个误区，走出去就是泱泱大国。这张照片是中国和马绍尔群岛渔业合作项目的签约仪式。现在我们和马绍尔还没有建交，现在要签这个东西，我们全部布置好了会场，温家宝总理来开会了，岛国给多少亿美元的贷款，其实以后不要还的，那时候是2007年4月份，当场宣布300亿美元的贷款，前面贷款到2005年12月31日的不用还了，这笔贷款要还，但是到去年年底又全部豁免了。这个我们要去签，结果我们布置好会场了，外交部很关注，因为没有建交，而且2006年的时候，正好是两岸关系比较紧张的时候，我们一定要做工作。这面旗帜我们一定要把他树起来，马绍尔的国旗和中国的国旗，但是就是谈不下来，不肯在这个桌子上签约，最后是在隔壁签的约。这是一个很窝囊的记录，给了我们一个教训，我们出去一定要注意，我们是泱泱大国，但是不是在正式场合下都以泱泱大国签约。最后他的部长说，你们来不就是捞鱼吗？尽管他们就像一个小岛上的小渔村的村长的人，但是他也是一个国家。走出去我们有实际的目标，有很多的标签帖给我，这个时候我们要认识到自己真正的角色。当我们有能力走出去的时候，就要走出去。就以水产为例，到目前为止，我们吃的天然水产品的比重和人家是不能比的，俄罗斯、美国、日本、澳大利亚的海域都不开放，人家都满足自己需求还要进口。最近上海市政府就跟我们提要求，一定要把这个资源拿回来，中国人现在有条件了，买得起了。所以走出去是一个必然趋势，也是必须的。
全球化时代的资源整合的结论是重视过程，防范误区。最后衷心祝大家走出去成功，全球化成功，祝大家资源整合成功。谢谢大家。
|
|
|
|
|
|
 资讯分类 |
 |
|
|
|
|
|
相关资讯：
资讯连接
