高李松：合作社不能一股独大 |
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2013-10-30 09:58:00 水产养殖网 出处：中国水产频道
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| 合作社应该是是社员组成的，不能一股独大、资产是个人的，只要股份是社员的，利润返还给社员，不要担心这么多人不跟着你走。
文/图 本刊撰稿人 孙华良
8月初，来到江苏大丰金鹿渔业专业合作社（以下简称“金鹿”）理事长高李松的办公室，天气很热，办公室高温难耐，正在谈事的他和客户都是满头大汗，让人不禁纳闷：企业理事长办公室为什么不开空调？
高李松1979年开始养鱼，2003年，他和3个养殖大户合伙创办了这家饲料厂，2005年注册成立金鹿渔业合作社，现拥有养殖、饲料、金融、苗种、鱼药和水产品销售六大业务板块，高李松谈到目前金鹿年产值有7-8亿，年利润达到了3000万左右，每年拿出90%以上的利润来分红。如此规模的合作社在国内屈指可数。
2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》开始实施，合作社的企业形式正式确立下来，在国家政策的引导下，合作社在全国各地迅速发展起来，数量猛增。究求原因，高李松认为是由于国家政策不合理引导，合作社组建背离了带动社员致富的初衷，变成了争取国家扶持资金的工具，这样做没有意义。他认为国家应该拿钱去培训农民掌握真正技术，不应该直接给钱，所以合作社一开始就缺乏诚信。
合作社本应是众多社员组成的经济组织，股份应该是社员的，但是高李松指出，很多合作社表面上有很多社员，其实是个人的，一股独大，把合作社变成了个人资产。高李松认为原因是很多人怕股份分散后对个人和合作社造成损失，其实只要股份是社员的，利润返还给社员，不要担心事情做不起来，也不要担心这么多人不跟着你走。
在合作社里，股东尤其多，金鹿有30多个股东，这么多股东达成统一意见或决策是件很困难的事情，对此，高李松说最重要的是合作社主事者要正气和诚信。比如金鹿所有的办公室都没有安装空调，高李松说不是用不起，而是所从事的行业所决定的：水产这个行业要求从业者温度越高做的越多。如果养殖户或生产工人来到办公室汇报工作，外面热的不行，我却坐在空调房里，将心比心，他会怎么想。所以主事者要和大家平起平坐，自身一定要正气，不能有私心杂念。
金鹿规定，理事长最多连任两届，明年3月以后高李松不再担任理事长职务，“要让新鲜血液进来，如果总是按照老方式做事，合作社就没有长远的发展”，高李松认为自己一定要退下来，这样合作社才会发展的更好。
解决问题是合作初衷
FAM：金鹿是什么时候成立的，当时为什么要成立这个合作社？
高李松：2003年初，我们4个大面积的养殖户合伙办了一个饲料厂，借用当地一个饲料厂的品牌——金丰，当时用我们饲料的养殖户只有10个人。之后阳澄湖大闸蟹开始做品牌，我们也想做鱼的品牌，就去注册商标，当时国家正在鼓励成立农村合作社，我们合伙的形式和合作社一样，就按照合作社的形式注册了。我们原来用的品牌叫金丰，已经被注册了，我们想大丰是麋鹿之乡，就取了金鹿。
刚开始我们就想办个饲料厂，一个人办肯定比较小，组织一帮人就可以把饲料厂规模办大一点，机器设备好一点，科技人员请得进来。一个人花两万请不如大家花5万请，而且能请到技术更先进的人，所以刚开始就是想通过合作把一家一户没办法解决的事解决掉。另外，通过合作社大家分工比较明确，每个人做自己的事情，不用重复做事。我们合作社里现在有300多个养殖面积达到200亩以上的二级社员，以前这些人自己办的有3个饲料厂，现在集中到我们这一个厂来不是很好吗？
2006年我们做的就很规范了，9月份，《中华人民共和国农民专业合作社法》起草委员会来到我们这里调研分配体系等，听取我们的建议，包括分配的模式、选举、理事会的换届等。2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》开始实施，这时合作社的企业形式正式确立下来，之后我们按照这个法律标准来做，一步步把企业做的更加规范。。要强调的一点：合作社是集体所有、是公有的、是大家的，很多合作社出问题就因为不是公有的，表面上看是有很多人，但实际上是个人的。
我们和起草委员会在一点上存在争议，就是“入社自愿，退社自由”。我认为“入社自愿”是可以的，但是退社要按照一定的程序，经过审议之后才可以，不能“自由”，因为退社自由，社员就不用承担合作社的责任，没有法律约束，这个合作社在某个时候可能会乱掉。所以我们章程规定的很明白，退社须本人申请，三个月以后股东会讨论，在股东共同签字六个月后办理退股。
FAM：现在是否有新加入的社员，对申请加入的社员有什么要求？
高李松：我们是敞开大门的，普通社员想加入办理相关手续就可以了，但是股东必须要完成年度审计以后才行。
FAM：这么多股东你们是如何做决策的？
高李松：我们每年一次股东大会，三次小型股东会，所有决议到目前为止没有不通过的，我认为最重要的是决策要通过一定的程序。比如我要投资一个项目，首先要做到征求多数股东的意见，我们要做这一件事情的目的和困难在哪里，市场可行性报告怎样，在争取多数股东意见后汇总，最后形成决议才能通过，否则是通不过的。
这个问题最关键的是主事者要正气。今天这么热，不是我的办公室没有装空调，是我们这里所有办公室都没有空调，整个公司有7-8个亿的产值，为什么不装空调呢？因为我们的行业要求我们温度越高做的越多，如果你是个养鱼的，或者生产工人来给我汇报工作，外面热的不行，生产工人工作的地方更是一个火炉，看到我却坐在空调房里，身体是凉下来了，心却热起来了。你会想：领导你坐在这个地方感觉不到我们的困难，我给你反映的问题你还慢条斯理地不给解决。所以首先大家要平起平坐，自身一定要正气，不能有私心杂念。我们要求客户送的任何东西都要交到办公室，个人不能有任何超越集体的行为或想法，该是你的才是你的。
FAM：合作社工作上如何分工，成立之初有没有一个协议？
高李松：合作社各板块负责人都是各自领域的专家，比如良种场的股东本身就是这方面的专家。我们各板块原来都有一些基础，通过合作社在原有基础上制定一些规章制度，规范化，不是内行不能做这方面的事情，不是简单分配一下工作就可以的。总之，内行人做内行的事，比如金融方面我们没有内行，只能请人来做。
带动社员致富才是目的
FAM：对全国合作社的发展现状您怎么看？
高李松：合作社到目前为止叫“四不像”，其中90%以上是假的，农业部领导都不相信合作社，关键是没有真正起作用。
国家曾经有一个强制性政策要成立多少合作社，实际上要成立一个合作型经济组织，首先要明确目的是什么。我们这个合作社做到今天最重要的是诚信，合作社的目的是带动所有的社员致富，就必须要诚信。为了要拿国家扶持资金，很过合作社本身不具备条件却成立了，把本该诚信做的事情做的不诚信，这是国家引导的错误。国家不是拿这些钱去培训农民掌握真正技术，而是直接给钱，造成很多社员去抢国家的扶持资金，这样做就没有意义，开始就缺乏诚信。国家对合作社没有设门槛，所以全国突然间建起很多合作社，最后各个地方在比有多少个合作社，真的需要这么多吗？要这么多做什么，成立合作社到底想做什么事情？
我们合作社发展的很健康，归根结底，大家的钱是大家的，社员的钱是社员的，股东的钱就是股东的，钱上面必须要分的很清楚，要有良好的心态，我们合作社的宗旨就是诚信。如果大家都诚信就会减少很多不必要的东西，在农民这里诚信尤其重要。
FAM：金鹿如何分配利润？
高李松：我们去年所有的产业的利润，包括饲料、苗种、鱼药、银行等，全年有3000万左右，分红2700万，我们一般分红比例占90%-95%，
FAM：这个比例是不是太高了？
高李松：高是有道理的，如果不按照这样分红说明是股份制企业的模式，但是合作社按照法律最少分70%的利润，我们为什么要分这么多？我们公司的一砖一瓦都是广大社员的，投入是社员投入的，为什么钱不分给社员呢？社员参与合作社分不到钱参与做什么？
FAM：那企业以后的发展也需要资金？
高李松：企业发展我们可以再集资啊，我们马上要再建议一个饲料厂，需要投资3000万，钱都是通过再集资来的。建这个饲料厂须每个股东都同意签字，并且对非股东开始扩股，我们的社员和工人都可以参股。
社员愿投钱是合作社价值体现
FAM：对金鹿以后发展你们如何规划？
高李松：在养殖上，我们要做到集约化，要做设施渔业，提高现有塘口单位面积产量，因为水面越来越紧张。把工厂化的一些理念移到塘口去，比如增加水深，增加增氧设备，改造鱼塘基础条件等，还有就是鱼粮轮作，种几年粮食再养鱼，这样能有效切断致病细菌和病毒生长。
饲料厂这一块，要考虑5年后现在这一帮工人干不了由谁来干，在饲料厂建设时必须要考虑这个问题，现在4条线50个工人，5年以后我们可能只有20个工人。前些时候我们和一个饲料机械公司的谈合作，他们搞不懂我们的车间设计，按照他们的流程好像是不对的。我们的车间很大，机器放在里面显的比较小。
我就和他们讲，你走了那么多饲料厂，你看那里的搬运工都多大年龄了，你见过30岁左右的大学生在里面扛饲料吗？5年后饲料厂劳动力肯定是极其短缺的，到时候你出8000元/月的工资都不会有人做，那就要提高饲料厂的机械化程度，那么机器是不是需要安装空间？以后原料要装在立筒仓，立筒仓不能在外面暴晒，要做在车间里，这样技术改造以后工人可以减半，我们就不用在改造方面投入太多。我们去美国考察，一个年产30万吨的畜禽料厂只有5个工人，所以我们现在就要考虑这些事情，不然将来拿什么给股东看？落后的生产设备肯定不行，饲料厂要做到最先进、人力成本最省。最起码要领先5年，否则就没有奔头。
我们还为社员提供保险，现在我们有300多个养殖户，我们拿出300万作为保险金，当社员有重大疾病时可以支持一部分，出了重大交通事故塘口没人管理时，我们请人代管，费用我们来出。有重大的亏本，如倒塘、发病等毁灭性情况，再次启动资金我们来担保贷款，利息合作社承担，等赚钱后把本金还上，一般支持3年。还有工人，家庭经济困难我们会主动帮助1-2万，让他们感到大家庭的温暖，工作起来也会更努力。
FAM：很多大型饲料企业在江苏建厂，你们如何和这些大企业竞争？
高李松：我们要跟他们学，破解他们的短处，我们不足的地方通过学习大公司的操作模式来弥补。他们的短处比如采购小麦，他们是市场化采购，我们直接从农民那里采购，价格肯定比他们便宜。采购鱼粉和豆粕我没有他们强，但是采购杂粕我比他们强。还有在他们在价格低谷大量采购时我们也采购，我们和通威海大一直有合作关系，我们用他们一些预混料，但是保持和他们的距离。长处我们去学，短处我们要克服，尽量保持零差距，这样我们才能够生存下来。我认为未来饲料行业肯定要大洗牌，剩下很小的一部分，那么洗牌的时候你不要被洗掉。
FAM：有没有考虑上市？
高李松：我们不上市，没有这个条件，我们很多东西没有发票，能省就省一点，是为社员省的，我们要那么规范做什么。这么多社员就是我们的股民，他们愿意投钱就说明我们是有价值的，他们不愿意投钱我们为什么还要去圈别人的钱呢？
FAM：金鹿合作社能给其他合作社提供哪些借鉴？
高李松：这个只有一条，合作社应该是是社员组成的，不能一股独大、资产是个人的，如果这样办什么合作社？只要股份是社员的，利润返还给社员，不要担心事情做不起来，也不要担心这么多人不跟着你走，农民是很实在的。
FAM：对合作社模式的发展前景你怎么看？
高李松：我认为合作社发展是一个阳光大道，未来农民肯定要抱团，否则抗击风险的能力不强，比如食品安全问题，一家一户是做不好的。现在我们每个月对80%养殖户的鱼做无公害标准检测，要卖鱼的时候我们可以提供检测、提供无公害证明。这种优势现在看不出来，但是有一天说不通过标准检测鱼卖不了，那时我们的优势就很明显，那些没有参加合作社的养殖户就没有保险，我们也不能保证他的鱼是无公害的，也不会提供证明，因为我们没有义务。 |
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